每個創(chuàng)業(yè)者在開公司時都會考慮到自己企業(yè)以后的發(fā)展，那么接下來上海代辦注冊公司小編就為大家概述母公司對子公司的戰(zhàn)略管理方式都有哪些？

 

母公司對子公司的戰(zhàn)略管理主要包括：

 

①母公司為子公司設定績效準作為戰(zhàn)略控制的參照系；

 

②績效監(jiān)控與偏差評估，通過一定的測量手段監(jiān)測子公司的實際績效，并與子公司的標準績效對比；

 

③設計并采取糾正偏差的措施，順應變化著的條件，保證企業(yè)集團戰(zhàn)略的圓滿實施；

 

④母公司需要監(jiān)控企業(yè)集團外部環(huán)境的關鍵因素及其變動；

 

⑤母公司要對作為戰(zhàn)略控制對象和戰(zhàn)略實施主體的子公司進行有效激勵，充分調(diào)動其積極性，以保證集團戰(zhàn)略實施的切實有效。

 

從時間上來看，企業(yè)集團的戰(zhàn)略管理貫穿于整個戰(zhàn)略實施的各個階：在戰(zhàn)略實施之前，母公司要對子公司進行事前戰(zhàn)略管理，即對預測因進行分析與研究，通過預測發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略行動的結(jié)果偏離既定標準的可能性；任企業(yè)的經(jīng)營活動之后，母公司對子公司進行事后管理，將戰(zhàn)略活動的結(jié)果與控制標準相比較，并決定是否有必要采取糾正措施。

 

從控制的切入點來看，母公司對子公司的戰(zhàn)略控制還可以分為財務彈捌、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)模控制、質(zhì)量控制和成本控制5種。這些戰(zhàn)略控制類型的功能各有千秋，在具體的戰(zhàn)略實施控制中，需要根據(jù)現(xiàn)階段戰(zhàn)略實施的具體需求，采用適當?shù)目刂祁愋汀?/div>