在我們注冊公司屬于起步階段時(shí)，創(chuàng )業(yè)者因承擔不起大額資金的投入都喜歡找合伙人，這可能出于很多方面的思索，但是我以為，在創(chuàng )業(yè)前期的時(shí)分，股東人數不宜過(guò)多并不值得倡導。

 

　　在人多創(chuàng )業(yè)者中，股東的公司管理只是十分虧反，每個(gè)股東都會(huì )以為本人是企業(yè)的主人，并且在每個(gè)決策中都會(huì )堅持自己的的意見(jiàn)，態(tài)度也會(huì )十分強硬，于是在每次召開(kāi)股東大會(huì )的時(shí)分，都由于堅持本人的意見(jiàn)而糜費了太多的時(shí)間，我碰到一個(gè)公司，公司不大，但有8個(gè)股東，所以會(huì )導致每次都是為了一個(gè)很小的事情，而召開(kāi)股東會(huì )議，同時(shí)糜費了很多時(shí)間，把一件小事還沒(méi)有給做出決策，以至有時(shí)分還傷了股東之間的感情。

 

　　理想中，正由于每個(gè)股東的主人 認識，招致他到公司轉一圈，覺(jué)得這個(gè)應該這樣做，那個(gè)應該那樣做。不同的股東不同的指揮，招致員工無(wú)法正常工作。這就形成管理上的紊亂與無(wú)效率

 

　　在創(chuàng )業(yè)的前期，一定要有一個(gè)絕對權威的股東，也就是要有一個(gè)最終點(diǎn)頭拿事的人。而其他的股東在公司中只是一個(gè)投資者即可，并不一定參與公司管理，股東能否在公司任職取決于股東本身的才能狀況而定，及時(shí)股東在公司任職，也要堅決依照崗位職責的權限停止公司，不能由于股東的身份而干預其他崗位的工作。

 

　　只要一名股東，決策程序十分簡(jiǎn)單，說(shuō)了就算，但是碰到事了也沒(méi)有個(gè)磋商的人，相對壓力會(huì )更大一些，所以能否一個(gè)人創(chuàng )業(yè)要依據本人的狀況來(lái)定。當讓要一個(gè)人注冊公司也要思索到工商對一人公司的一些限制等。比方一個(gè)人在全國只能注冊一個(gè)一人有限公司。

 

　　如今的融資渠道其實(shí)很廣，假如你為了資金，讓他人入股的話(huà)，當你的公司做大做強的時(shí)分，會(huì )有一些你不愿意看到的問(wèn)題。比方你為10萬(wàn)元的資金，讓他人成為你公司的股東，占了20%的股份，那就意味不論你的公司盈利幾，都要將20%分配給這位股東，那等到你公司做得十分強大的時(shí)分，你要拿出20%的利潤給他人，你可能心里有點(diǎn)不舒適了，所以倡議假如你需求資金，應該先思索借款，而不是找人入股。小企業(yè)創(chuàng )業(yè)的股東必需是能一同干事業(yè)的人才能夠，錢(qián)好找，情投意合的人才不好找。

 

　　綜上所述，各位創(chuàng )業(yè)者在注冊公司的時(shí)分，一定要對有限義務(wù)公司股東人數思索周全，不要由于股東人數的問(wèn)題，影響到你的公司的運營(yíng)效果。