每個(gè)創(chuàng )業(yè)者在開(kāi)公司時(shí)都會(huì )考慮到自己企業(yè)以后的發(fā)展，那么接下來(lái)上海代辦注冊公司小編就為大家概述母公司對子公司的戰略管理方式都有哪些？

 

母公司對子公司的戰略管理主要包括：

 

①母公司為子公司設定績(jì)效準作為戰略控制的參照系；

 

②績(jì)效監控與偏差評估，通過(guò)一定的測量手段監測子公司的實(shí)際績(jì)效，并與子公司的標準績(jì)效對比；

 

③設計并采取糾正偏差的措施，順應變化著(zhù)的條件，保證企業(yè)集團戰略的圓滿(mǎn)實(shí)施；

 

④母公司需要監控企業(yè)集團外部環(huán)境的關(guān)鍵因素及其變動(dòng)；

 

⑤母公司要對作為戰略控制對象和戰略實(shí)施主體的子公司進(jìn)行有效激勵，充分調動(dòng)其積極性，以保證集團戰略實(shí)施的切實(shí)有效。

 

從時(shí)間上來(lái)看，企業(yè)集團的戰略管理貫穿于整個(gè)戰略實(shí)施的各個(gè)階：在戰略實(shí)施之前，母公司要對子公司進(jìn)行事前戰略管理，即對預測因進(jìn)行分析與研究，通過(guò)預測發(fā)現戰略行動(dòng)的結果偏離既定標準的可能性；任企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之后，母公司對子公司進(jìn)行事后管理，將戰略活動(dòng)的結果與控制標準相比較，并決定是否有必要采取糾正措施。

 

從控制的切入點(diǎn)來(lái)看，母公司對子公司的戰略控制還可以分為財務(wù)彈捌、生產(chǎn)控制、銷(xiāo)售規?？刂?、質(zhì)量控制和成本控制5種。這些戰略控制類(lèi)型的功能各有千秋，在具體的戰略實(shí)施控制中，需要根據現階段戰略實(shí)施的具體需求，采用適當的控制類(lèi)型。