注冊公司是一個(gè)特別不容易的事情，注冊公司者需要大量的技巧和知識。很多注冊公司者失敗，不是因為產(chǎn)品不好，而是在注冊公司時(shí)應不注重一些細節而導致失敗。以下幾個(gè)問(wèn)題，很多初次注冊公司的朋友都容易忽略或者是沒(méi)意識到它們的利害關(guān)系，從而導致注冊公司受挫甚至是失敗。

 

一、缺乏財務(wù)監控和規劃。

　　

小吳和他的團隊獲得了風(fēng)投，于是搬進(jìn)大辦公室、買(mǎi)辦公用品、擴大團隊人員等等。這看似發(fā)展迅速，卻極為不合理。因為他們并沒(méi)有對財務(wù)進(jìn)行監控，什么階段做什么事花多少錢(qián)等，都沒(méi)有進(jìn)行系統規劃。導致公司隨手花錢(qián)，沒(méi)把錢(qián)花到刀刃上。另外，公司對業(yè)務(wù)進(jìn)賬也沒(méi)有統一的規定和管理制度，導致很多壞賬。這樣就直接導致流動(dòng)資金短缺頻發(fā)，后來(lái)用來(lái)搞營(yíng)銷(xiāo)推廣的資金都不夠了。最后，小吳的公司倒閉了。

　　

二、股份劃分不明確，核心領(lǐng)導人(CEO)不明確

　　

小李和他的幾個(gè)大學(xué)同學(xué)共同開(kāi)發(fā)了一款APP，并獲得了不少用戶(hù)。因此，他們拿自己的錢(qián)成立了一家公司。后來(lái)他們又獲得了風(fēng)投，公司一天天發(fā)展起來(lái)。一開(kāi)始，他們認為，公司現在還沒(méi)賺到錢(qián)，幾個(gè)創(chuàng )始人用不著(zhù)談什么股份。同時(shí)也沒(méi)有正規文件規定誰(shuí)擁有核心領(lǐng)導權，做決策都是幾位創(chuàng )始人商量。這看似合理，其實(shí)埋有相當大的隱患。俗話(huà)說(shuō)，兄弟共患難易，同富貴難。當公司賺錢(qián)的時(shí)候幾位創(chuàng )始人開(kāi)始因不滿(mǎn)股權分配而撕破臉。公司開(kāi)始變得一盤(pán)散沙，任務(wù)得不到有效執行，決策也開(kāi)始出現問(wèn)題，最終導致公司損失慘重。

　　

三、讓投資人輕易控股

　　

小張用自己的錢(qián)開(kāi)了一家IT公司，但很快資金就不足了。這時(shí)老李向公司投入200萬(wàn)，要求獲得51%的股份。當時(shí)小張都沒(méi)怎么考慮就答應了，卻不知這是相當錯誤的決定。后來(lái)順利發(fā)展起來(lái)后，想引進(jìn)外部財務(wù)投資人，但多個(gè)投資人做完盡職調查后，表示不敢投他們這類(lèi)股權架構，因為擔心那個(gè)大老板老李隨時(shí)翻盤(pán)的危險。

　　

所以，創(chuàng )始人一定要明白注冊公司投資的兩個(gè)基本要素。一是：投資人投大錢(qián)，占小股，用真金白銀買(mǎi)股權;二是：注冊公司合伙人投小錢(qián)，占大股，通過(guò)長(cháng)期全職服務(wù)公司賺取股權。說(shuō)白了，就是投資人只出錢(qián)，不出力，所以他們要多出錢(qián)，出高價(jià)錢(qián)買(mǎi)股權。創(chuàng )始人少出錢(qián)，多出力，用自己的心血與汗水換來(lái)便宜的股權。因此，投資人購買(mǎi)股票的價(jià)格應當比合伙人高，不出力的投資人不應當按照合伙人標準的低價(jià)獲取股權。

　　

以上三種案例，是我們在注冊公司時(shí)經(jīng)常會(huì )碰到的一些情況，希望在大家注冊公司時(shí)幫助大家。