創(chuàng)業(yè)之初，應(yīng)考慮到股權(quán)分配問(wèn)題，尤其對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)講尤為重要。股權(quán)的分配一方面決定誰(shuí)來(lái)控制企業(yè)，另一方面決定分紅數(shù)額。股權(quán)分配不合理可能導(dǎo)致自己失去對(duì)公司的控制，影響到企業(yè)的發(fā)展。那么，公司股權(quán)應(yīng)該怎樣分配才合理呢?接下來(lái)，為您整理介紹：

　　一、什么叫股權(quán)分配

　　股權(quán)分配是指企業(yè)讓渡部分企業(yè)股份給企業(yè)家。股權(quán)分配可采取期權(quán)形式，即在簽訂聘用合同時(shí)規(guī)定，在任職若干年后，經(jīng)營(yíng)者可按約定時(shí)的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)若干本公司的股票，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能在此期間擴(kuò)大企業(yè)業(yè)績(jī)，從而使股票價(jià)格上升，他就有可能從中得到相當(dāng)可觀的差價(jià)收入。

　　二、股權(quán)分配方案計(jì)算

　　股權(quán)分配把股權(quán)首先分成兩個(gè)類(lèi)別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營(yíng)管理股權(quán)部分。先把這兩個(gè)部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個(gè)類(lèi)別的角度。

　　至于經(jīng)營(yíng)股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來(lái)評(píng)估了。

　　這個(gè)方面可能有爭(zhēng)持的地方，設(shè)立一些簡(jiǎn)單的虛擬股權(quán)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。就是說(shuō)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中讓股東的股權(quán)隨著個(gè)人績(jī)效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵(lì)制度。

　　三、股權(quán)分配的五種方式

　　實(shí)股、干股、期股、期權(quán)、增值權(quán)。

　　四、公司股權(quán)怎樣分配合理

　　通常合伙的股權(quán)分配是按照出資比例，將100%的股權(quán)分割，出資一樣的話就是均等分，不一樣就是誰(shuí)出的多，誰(shuí)占的股份多。公司股權(quán)分配采用平均分配。公司股權(quán)分配采用個(gè)人說(shuō)了算。公司股權(quán)分配采用差異化分配股權(quán)。平均分配和個(gè)人獨(dú)大這兩種分配方式都不利于公司發(fā)展。不管如何，股權(quán)分配一定要把握好一下幾大原則：控股原則、互補(bǔ)原則、預(yù)留原則、激勵(lì)原則、收放原則。

　　五、擴(kuò)展資料

　　創(chuàng)始人最好具有絕對(duì)控股權(quán)，能達(dá)到67%以上的股權(quán)最好，達(dá)不到這個(gè)比例，也得超過(guò)50%以上，因?yàn)楣拘枰幸粋€(gè)能夠拍板的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)做大企業(yè)的信心和動(dòng)力。

　　因?yàn)橄噍^于固定的薪資，股權(quán)更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，隨著公司的發(fā)展壯大，合伙人手中的股權(quán)很有可能會(huì)翻好幾倍，遠(yuǎn)不是固定薪資可以比擬的，創(chuàng)業(yè)者可以以此來(lái)說(shuō)服和吸引優(yōu)秀人才。

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