3、管理能力　

　　企業(yè)主要評(píng)估自己的管理能力，如果自己不擅長(zhǎng)管理，就應(yīng)該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)基本上全部依賴于業(yè)主的個(gè)人能力;私營(yíng)合伙企業(yè)的合伙人就可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);而公司制企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，則可以讓專業(yè)的管理來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

　　4、可控性

　　在不同的企業(yè)形式下，企業(yè)主對(duì)企業(yè)的控制能力是不一樣的，有的權(quán)力高度集中而有的就相當(dāng)分散。企業(yè)主要權(quán)衡他愿意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助。在私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)中，業(yè)主一人擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán);私營(yíng)合伙企業(yè)的每個(gè)合伙人都可以參與企業(yè)的管理;而在公司中，每個(gè)股東都有權(quán)力干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

　　5、初創(chuàng)和未來(lái)的資本需求

　　不同企業(yè)形式在組建時(shí)的資本需求是不同的，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇。同時(shí)，不同形式的融資能力也不相同，在需要追加投資時(shí)的難易程度也是不相同的。私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)的初創(chuàng)成本要求最低，但未來(lái)的融資能力也最差;公司制企業(yè)的初始投資大，但能募集到的資本也更多。

　　6、適合行業(yè)

　　選擇何種企業(yè)方式，和創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)入的行業(yè)有很大關(guān)系。私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)比較適合于零星分散的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，在個(gè)體農(nóng)業(yè)、建筑手工業(yè)、零售商業(yè)以及服務(wù)行業(yè)和自由職業(yè)中所占比例較大。一些行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者必須要有合作精神，要建立起合作的團(tuán)隊(duì)，這就需要考慮私營(yíng)合伙企業(yè)。比如創(chuàng)辦律師樓、顧問(wèn)公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等等，如果沒(méi)有合伙人，很難開(kāi)展業(yè)務(wù)。而對(duì)資金、技術(shù)依賴性強(qiáng)的行業(yè)，也不適合單干。有限責(zé)任公司的行業(yè)范圍更廣，可以考慮貿(mào)易、電子、化工等行業(yè)。

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